News Corps Jon Miller: MySpace Stopped Innovating

MySpace slutade innovera vid en tidpunkt då den ledde marknaden för sociala nätverk och hade en stark fart och lämnade dörren öppen för konkurrenter som Facebook och Twitter, säger Jonathan Miller, som övervakar News Corp.s internetaffärer, inklusive den utmanade MySpace.

"Det du ser i detta utrymme mer än någonting annat är att om du inte håller dig innovativ och går framåt, kommer du i trubbel. Du kan inte sluta, säger Miller torsdag på Web 2.0 toppmötet i San Francisco. "Och MySpace slutade."

Miller anställdes av News Corp i april för att vara ordförande och koncernchef för Digital Media Group, såväl som företagets chef digital officer, vid en tidpunkt då Facebook redan hade stulit MySpaces åska, fortskridande förbi Det blir världens största sociala nätverk.

[Läs vidare: De bästa TV-streamingtjänsterna]

"Alla i företaget är upprörda att vi inte fortsatte när vi hade den verkliga farten. Återvinning av fart är alltid mycket svårare än att hålla fart, säger Miller till konferensordförande John Battelle, som intervjuade honom på scenen. Sedan hans möte har Miller skakat upp saker och bringar den tidigare Facebook-chefen Owen Van Natta i stället för MySpaces vd Chris DeWolfe och Miller och Van Natta har försökt att fokusera MySpace på sin historiska styrka av musik och underhållning, en strategi som ledde till det nyligen förvärvade online-musikföretaget i Liksom.

Förutom att fånga sin ursprungliga väsen och effektivisera sin affärsverksamhet, måste MySpace vara innovativ, sade Miller. Vad det inte får göra är att gå tillbaka för att försöka "fixa" den strategi som ledde den avled.

"Fix innebär att något var trasigt och du bara sätter det ihop på samma sätt som det var och anser att det är fast. fel sätt att tänka på. Du måste tänka dig framåt, säger Miller.

Ett exempel på strategin att förvandla MySpaces förmögenheter är denna veckas tillkännagivande av nya musik- och videofilmer, sa han. MySpace tillkännagav en ny MySpace-musikvideotjänst, musikartistpanel, iTunes-integration och iLike-integreringar.

"Vi går tillbaka till grunderna i den meningen, men du måste göra den relevant för idag och framåt", sa Miller, en före detta AOL VD.

När frågan om News Corp. ser ut att förvärva Internetföretag, sa Miller att det bara skulle överväga att köpa de som skulle kunna komplettera MySpace-strategin inom områden som spel, musik och underhållning i allmänhet. På den här tiden skulle News Corp. inte vara intresserad av att skaffa företag bara för att de hade "cool" teknik, sa han.

Miller sa att han är "besatt" med realtidsteknologi, som den som Twitter har utnyttjat i sin sociala nätverks- och mikrobloggtjänst, och han vill se MySpace införliva den.

Han sa också att MySpace saktar genom att ha en plattform som har blivit "för stängd" till externa utvecklare, något som han vill se förändras, särskilt för MySpaces speloffers skull. Dessutom vill han se MySpace driva framåt i mobil.

Miller avböjde sig för att kommentera de senaste rapporterna att han handlar om Photobuckets bild- och videodelningstjänst som News Corp förvärvade 2007 och sade att företaget bara utvärderar sin Internet tillgångar för att se till att de alla passar in i den övergripande strategin.

Miller sa också att framtiden för Internetpublicering måste innehålla en betald komponent för att komplettera annonstödigt gratis innehåll. Han använde The Wall Street Journal, som också är ett News Corp.-företag, som ett exempel på en framgångsrik anmälan av betalt och gratis innehåll. Nyckeln är att det betalda och fria innehållet ska tydligt differentieras så att folk ser tydligt de premiumfunktioner som betalade alternativt erbjudande, sa han.