Microsoft-Yahoo-avtalet May Hurt-konkurrensen, Google Exec säger

Chefen för Googles sökorganisation sade att sökandet meddelade onsdagen mellan Microsoft och Yahoo såg sannolikt att vara negativt för konkurrens och för konsumenter.

Om Yahoo antar Microsofts Bing-sökmotor i stället för sin egen, som kommer att minska sökmarknaden från tre stora aktörer till två, säger Marissa Mayer, Googles vice vd för sök och användarupplevelse. Hon sa att flera grupper på Google fortfarande studerade det föreslagna partnerskapet, vilket förväntas stänga nästa år, men att det kan minska innovation.

"Alla går snabbare i en tävling där det finns fler människor", sa Mayer i en korthet intervju på AlwaysOn Stanford-toppmötet i Palo Alto, Kalifornien.

[Vidare läsning: De bästa TV-streamingtjänsterna]

De sannolika effekterna av affären diskuteras i olika hörn av branschen. Vissa observatörer har föreslagit att det kan öka konkurrensen på marknaden för online-reklam genom att skapa en mer livsduglig konkurrent till Google.

När det gäller sökning emellertid en branschanalytiker delade Mayers bekymmer.

Det är "olyckligt" att det där kommer nu att bli en mindre viktig sökare eftersom det kommer att försvaga det konkurrensutsatta landskapet, sa IDC-analytiker Al Hilwa.

I deras strävan att komma ikapp med Google gjorde både Yahoo och Microsoft intressanta och innovativa saker på jakt, sa han. "Det har varit bra för industrin", sa Hilwa. Med denna affär kommer Microsoft sannolikt att känna mindre brådskande att innovera och "flytta nålen", sa han.

Mayer var på AlwaysOn-konferensen för en paneldiskussion om innovation, där hon pratade om hur Google utvecklar och odlar idéer. Kärnan i sitt tillvägagångssätt bildar små grupper som täcker alla viktiga kompetensområden, sa hon.

När Mayer gick med i Google hade företaget bara nio ingenjörer. När det växte till 18 ingenjörer, var det nödvändigt att bestämma om man skulle lägga fler personer på de tre projekt som man redan arbetade med eller skapa fler trepersonsgrupper. Det fastnade med små grupper och bildade fler av dem, sa hon.

Googles grupper innehåller vanligen en teknisk ledare, en produktchef, designers och ett tekniskt team för att genomföra projektet, sa Mayer. Men de är i stor utsträckning självvalande och bildar ofta idéer som har kommit ut ur 20 procent av en Google-anställds tid som ägnas åt personliga projekt. Det är de typer av projekt som kan inspirera ett team att arbeta på helger, sa hon.

Utvecklingslag arbetar vanligtvis i samma kontor, så att de bara kan vända sig om att studsa idéer av varandra, sa Mayer. Med inblandade användargränssnittsdesigners kan ett lag komma fram till en ny funktion, uträtta omedelbart hur det kan se ut för konsumenterna och testa designen från början, tillade hon.

Brainstorming går hand i hand med prototyper på Google, enligt till Mayer. När företagets utvecklingsteam i Gmail utvecklar en ny komponent eller design-tweak, försöker medlemmarna det självt en dag innan de bestämmer sig för att fortsätta.

Mayer försvarade Googles fokus på statistik om hur konsumenterna använder sin produkter, ett tillvägagångssätt som har kritiserats som "data-driven" och kvävande kreativitet.

"Att vara datastyrt innebär att vara användarfokuserad", sa Mayer. All design börjar med intuition, men de begränsningar som åligger användarstatistik kan ge upphov till ökad kreativitet, sa hon. "

" "Ibland visar dataen dig fel, och när det gör det kan det leda till att du ifrågasätter dig själv och vad du trodde var rätt sak att göra. Hur svarar du på det? " Mayer sa.

Google oroar sig inte initialt om en teknik kan tjäna pengar genom direktbetalningar eller reklam, men tittar på om det är populärt.

"Allt som lockar många användare, som är grundläggande för deras vardagliga rutin, är monetiserbart", sade Mayer.

(Juan Carlos Perez i Miami bidrog till denna rapport.)