How great leaders inspire action | Simon Sinek
Även om skrivet för över ett år sedan har James post på MSDN Blogs fortfarande relevans idag och ger samhället något att fundera över - något som inte verkar rätt om Google (åtminstone till några). Google, med all sin ära som det ledande annonsföretaget på nätet, insåg plötsligt att även om det var den obestridda ledaren när det gäller reklam för människor, kände det sig väldigt lite om folket själva. Facebook visste däremot mycket mer om de personer som bestämmer vilken annons som ska klickas och vilka som inte ska.
För att motverka detta hot från Facebook växte allt på Google plötsligt kring att göra världen till en "mer social" plats. I enkla ord har man satsat mer på att känna till de personer som klickar på annonser. Google + sköts, Google Labs stängdes av, App Engine avgifter höjdes, API-apparater som hade varit gratis år blev avskedade eller betalade, och geniusutvecklarna som tidigare anställdes för att uppfinna nya saker arbetade nu under Vic Gundotra för Google+. Vissa var nöjda med det. Vissa var inte.
"Dagen i det gamla Google som anställde smarta människor och gav dem möjlighet att uppfinna framtiden var borta. Den nya Google visste tvivel om hur framtiden skulle se ut. "
Google+, jag tror, är ett egoistiskt experiment som inte gick bra med användarna. Google pratar idag om miljontals registrerade Google+ användare, men hur många av dem använder den åtminstone en gång om dagen. glöm det att vara deras primära sociala plattform? Väldigt få! Google+ är som ett gym, där många betalar prenumerationen, men väldigt få besöker verkligen det!
En gång sökte jag efter mina MBA-prep-böcker som hade fått mitt Google-konto inloggat. Några dagar senare mottog jag e-post om ny MBA prep kurser runt om i världen. Jag var rädd; Google övervakade min sökning. Det är redan känt för att skanna igenom en användares Gmail-konto och använda informationen för dess annonsändamål (kom ihåg Gmail Man?). För mig är det en invasion av integritet och den främsta anledningen till att jag alltid är utloggad när jag söker på Google (Även om jag gillar Bing men jag tror att den fortfarande har mycket att göra).
Räkna med James Whittaker för leverera slaglinjen:
"Google jag var passionerad var ett tekniskt företag som bemyndigade sina anställda att innovera. Google jag lämnade var ett reklamföretag med ett gemensamt fokuserat företag. "
För närvarande vet vi alla var Googles primära insatser är inriktade på. Som observatör skulle det vara bra att bevittna "Old Google" tillbaka i aktion, med prioriteringar avgjorda förnuftigt.
Dina tankar!?
Clearwire WiMax Kommer till 10 städer den 1 september> Clearwire kommer att lägga till 10 marknader - även små - till fyrastaden Clearwire kommer att lägga till 10 marknader - dock relativt små - till täckningsområdet för fyra städer i sitt nya WiMax-nätverk den 1 september.
Bäraren , som bildades förra året, syftar till att nå 120 miljoner potentiella kunder med sitt Clear-varumärke WiMax-tjänst i slutet av 2010, men tjänsten är endast kommersiellt tillgänglig i fyra städer idag: Baltimore, Atlanta, Las Vegas och Portland, Oregon. Clearwire har erbjudit trådlöst bredband baserat på standardteknologi på många andra amerikanska marknader, och WiMax är tillgängligt i beta-test på några av dessa platser redan.
Nu kan du se om Bright Angel och South Kaibab spår från bekvämligheten av din fåtölj och påminna om din pilgrimsfärd till Arizona under sommaren '88. Åh, minnen: Ennui från att se ingenting annat än öppen väg i timmar i slutet, äta på jolleseglare bensinstationer, och uthålliga vanliga skrik av "är vi där än?" Från din yngre syster.
Ett team med Google Street View Kartograferna tillbringade flera månader vandring genom Grand Canyon med 40-pund ryggsäckar monterade med 15-lins, 360 graders kameror. Slutresultatet är en fantastisk samling av Street View panoramabilder. Låt oss ta en titt på några av höjdpunkterna och oroa dig inte; Inga åsnor skadades under Grand Canyon fotoprojekt.
Epilog till von Simson bok om strategi sätter fokus på innovation
Efter Ernest von Simsons bok, "Limits of Strategy : Lärdomar inom ledarskap från datortillverkningen "publicerades för tre år sedan, han såg stora skift upp i de IT-företag som han hade fokuserat på, särskilt Hewlett-Packards bildskärm samtidigt som IBM behöll sin branschstandard.