Android

Hur man håller medarbetare lyckliga under svåra tider

Allt fler kuggar på uppkörningen – bästa tipsen för att lyckas - Nyhetsmorgon (TV4)

Allt fler kuggar på uppkörningen – bästa tipsen för att lyckas - Nyhetsmorgon (TV4)
Anonim

Det är svårt att undvika det dåliga nyheterna i dag - aktiemarknaden faller mot noll, hushållspriserna sjunker, hemlösheten stiger, vår utgifter styrs bort.

I ditt företag är det viktigare än någonsin att måla en optimistisk men realistisk framtid för dina anställda. Nu är det dags att du behöver de bästa människorna vid din sida mest. nu är det dags att du behöver dem att acceptera mindre och arbeta mer. Nu är det dags för riktigt ledarskap.

På Fluidesign har jag svårt att göra några svåra beslut de senaste åtta månaderna. Från en topp på 22 anställda är vi nu ner till 12. Under 2008 hade vi både vår bästa månad och värsta månad i historien (hur är det för volatilitet!). Jag bestämde mig för att det enda sättet genom denna recession var att lägga allt på bordet. Här är vad jag gjorde.

Öppna böckerna

En gång i månaden sätter jag ner med mitt team och visar dem allt - resultaträkningar och balansräkningar (minus enskilda löner) delas ut och alla är fritt att fråga vad de vill. Om du ska be dina folk att träffa, så visar du dem bättre där pengarna går.

Var genomskinlig

Dina anställda är smarta och de förstår den nuvarande verkligheten. Berätta allt för dem - fira vinsterna (kort) och vara ärliga med dem om de nuvarande riskerna.

Fira allt

Jag var bortskämd förut och det tog en $ 100k + affär för att verkligen få mig upphetsad. Idag firar vi $ 5k och $ 10k erbjudanden som om de var $ 50k och $ 100k erbjudanden. Även i svåra tider måste dina människor känna att det görs framsteg (och det är uppriktigt, så gör du).

Gå virtuellt

För första gången i vår historia funderar vi på att få vårt lagarbete från Hem. Vi skulle fortfarande ha ett försäljningskontor och konferensrum med ett gemensamt område där människor skulle komma och gå som de vill, men till en bråkdel av kostnaden. Jag blev förvånad över att majoriteten av mina anställda verkligen vill arbeta hemifrån eftersom de tycker att det är mer produktivt.

Hitta en frisättning

Ditt humör och dina lustar är en viktig psykologisk barometer för ditt företag. Speciellt just nu är det viktigare än någonsin att hitta en release en gång om dagen. Träna. Få en massage. Kör ner kusten. Gå på dejt. Gör vad du behöver - för att koppla av och zonera i en timme. Jag tränar varje morgon innan jag kommer till kontoret, och det hjälper mig att hantera stressen runt mig oändligt bättre. Detta glider bort på mina anställda.

Var flexibel

Om du behöver minska kostnaderna, fråga först dina anställda om de är intressanta att arbeta deltid. Eller fråga om de är i stånd att avstå någon lön nu för aktieoptioner, eller kanske en lönehöjning senare. Var kreativ - om någon verkligen tror på dig och ditt företag, kommer de att arbeta med dig. Arbeta med dem tillbaka.

Som min vän Cameron Herold nyligen sa till mig, "låt inte en bra lågkonjunktur gå i spill". Nu är det dags att bygga förtroende och förstärka dina relationer med dina anställda. När du kommit ut på andra sidan, har kamratskapet och förtroendet du skapat kommer att betala dig tillbaka i spader.

Michael Schneider är VD för Fluidesign, en Los Angeles-baserad interaktiv byrå. Du kan lära dig mer om Michael på www.michaelschneider.com.