Got a Yahoo account? Here's what should be on your r...
Förra veckan intervjuades Yahoo-vd Marissa Mayer vid Wired Business Conference om en rad ämnen, men frågan om allas tankar (inklusive intervjuaren Steven Levy) var hennes omöjligt impopulära edict mot telekommuting.
Jag behöver inte rehash vad som hände när Mayer antog den nya lagen mot att arbeta hemifrån. Det rapporterades så småningom att hon påstås fångad vind av det när hon bestämde att folk inte var inloggade i företaget VPN för tillräckligt många timmar på dagen att vara "arbetande". Bakslaget har gett upphov till en rasande debatt om WFHs fördelar och om Mayer har det rätt eller helt enkelt ett annat offer för VD-paranoia, övertygad om att hennes anställda "rippar bort henne" genom att slacking när de borde slipa ut arbete på sina skrivbord.
Förra veckan försökte Mayer klargöra sin ståndpunkt och hävdade att det hade misstolkats och att Yahoos fortfarande kan arbeta hemifrån, förutsatt att det är på natten eller på helgen. (Hej tack!) Sedan gav hon ett exempel på hur en ny mobilapp kallad Yahoo Weather (det berättar om vädret) kom till. Yahoos nya samarbetsmiljö, sa hon, gjorde det möjligt för någon från Weather Team och någon från Flickr-laget att möta varandra serendipitously på Yahoo campus. Och det är magiken om hur appen kom. Men det viktigaste som Mayer sa är att hon inte är särskilt emot telekommuting, bara att det är "inte rätt för oss just nu". Hon har en poäng. Telecommuting fungerar inte för 100 procent av företagen 100 procent av tiden, men positioneringen är lite ironisk med tanke på Mayers tidigare beslut som VD. Som en av hennes första order av verksamheten förra året gav hon varje anställd en ny smartphone. I sitt meddelande till personalen förklarade hon generositeten och sade: "Vi vill att våra anställda ska ha enheter som liknar våra användare, så vi kan tänka och arbeta som de flesta av våra användare gör."
Jo, inte exakt. Sittiotre procent av arbetsgivarna tillåter nu arbetstagare att telekommutera, enligt familjen och arbetsinstitutet. Den siffra som nästan har fördubblats under de senaste åtta åren. Yahoos användare kan arbeta hemifrån, men dess arbetstagare kan inte. Det är en alltmer ohållbar position, och Mayers beslutsfattande ligger helt enkelt borta från verkligheten.
Visst kan vi alla förstå varför något företag skulle vilja behålla sina arbetare under lås och nyckel. Några dåliga äpplen förstöra alltid WFH-gänget, försvinner i timmar eller skär ut tidigt med regelbundenhet. Det är ett problem som folk som stjäl skrivarpapper eller Facebooking på företagstid och löses bäst genom noggrann anställning och avfyring, inte en institution med drakiska anställningsvillkor som påverkar de personer som spelar enligt reglerna.
Flickr: cackhandedA Yahoo VPN fob från en annan era
två tusen timmars körtid under dessa år genom att kunna telekommutera. Jag är rädd att betrakta de pengar jag skulle ha spenderat på gas, den förlorade produktiviteten och tullen allt som körde skulle ha tagit på min sanity - och jag kan också sympatisera med de Yahoos som inte kunde hantera företagets VPN, en buggy torn i min sida som jag undrade när det var möjligt. Ironin är att Yahoo vet allt detta. Dess framtid ligger helt på rörlighet, med Mayer själv kallar att få Yahoo på alla mobila enheter företagets "moonshot". Appar som Yahoo Weather är antagligen ett steg i den riktningen, men jag skulle oroa sig för de djupare problem som en telekommunikationspolitik skulle kunna täcka upp.
Om folk springar in i korridoren är det enda Det är svårare att lösa problem i ditt företag, du har större problem än om någon arbetar hemma en dag i veckan.
BT samarbetar med RingCentral för att erbjuda ett Internet-telefoni system utformat för små och medelstora företag. har samarbetat med ett amerikanskt företag, RingCentral, för att erbjuda ett internetbaserat telefonsystem i Storbritannien som är enkelt för små och medelstora företag att konfigurera och underhålla.
RingCentrals programvara är utformad för att låta småföretag skapa sin egen telefon system med en professionell känsla utan att behöva göra betydande investeringar i hårdvara. Programvaran fungerar med mobila, fasta och VOIP (Voice over Internet Protocol) samtal.
T-Mobile är den senaste mobiloperatören för att inse att det är dåligt affärer - och dåligt för familjer - att presentera föräldrarna med klistermärkechocken för en multi-hundra dollarräkning den första månaden en barns textmeddelanden långt bortom planen för sin mobiltelefon.
Planen Family Allowances, som lanseras i augusti, låter föräldrarna ställa en rad regler och kontroller över sina barns användning för en kurs på $ 2 per månad per rad, vilket T-Mobile beskriver som "inledande". Andra operatörer tar betalt mer. Tjänsten tillåter gränser att ställas in och ändras för hur många minuter som används, hur många textmeddelanden som skickats och mottagna, och de nedladdningar som utfördes. Föräldrar kan också lägga till specifika nummer, som deras, som alltid kan ringa
Som medordförande för medlemskap för EO Houston deltog jag nyligen i vår globala ledarskapskonferens i New Orleans, som är ett årligt toppmöte för EO-styrelsemedlemmar från både Nord- och Sydamerika. Steve Jagger, grundare och vd för Ubertor (och flera andra företag) talade om en virtualisering och decentralisering av ditt företag med hjälp av ny teknik för att hantera informationen. I sitt samtal täckte Steve flera skäl att hans företag outsourcer / off-shores / automatiserar allt de kan. Och &
Så som mitt företags (www.entrancesoftware.com) leasing i dyrt downtown Houston (Google Map: 1001 McKinney St. Houston, TX 77002) kommer upp för omförhandling på 6 månader eller så, jag har börjat tänka på det här allvarligare ... Här är de problem som jag har mulling: