Car-tech

Yahoo gjorde nyligen vågor när VD Marissa Mayer återkallade alla arbetskraftsarrangemang och uppmanade att anställda visade upp på kontoret. Men den verkliga data som Mayer rapporterade baserat på att hennes beslut inte är en giltig mätvärde för arbete från hemmet.

Best VPNs of 2020: The Only EXPERT Comparison You Need to Watch

Best VPNs of 2020: The Only EXPERT Comparison You Need to Watch
Anonim

Var Marissa Mayers beslut missvisat?

Förhoppningsvis såg Yahoos vd sig bortom virtuella privata nätverket (VPN) loggar innan de fattar ett beslut. VPN-loggar är inte tillräckliga för att visa att personer som arbetar hemifrån slår av, eftersom anslutning till företagsnätverket inte är detsamma som att leverera resultat.

Vad betalar du för?

Om Mayer hade hittat den fjärrkontrollen arbetare var alla anslutna till Yahoo VPN, skulle det bevisa att de inte slacking off? Är det anslutet till VPN 24/7 indikerar att en fjärr användare är en dedikerad dynamo som sätter in 168 timmars produktivt arbete varje vecka? Nej.

Här är den första frågan som företagen behöver tänka på när det gäller att hantera fjärrarbetare. Vad betalar du för, tid eller resultat?

Massor av arbetare dyker upp på ett kontor och sitter i 40 plus timmar per vecka utan att göra mycket produktivt arbete. Tiden är inte ett bra mått på prestanda. Självklart, om du bokstavligen betalar användare en timpris i motsats till en bestämd lön, så är du faktiskt betalande för tiden. Det är därför att betala per timme är en dålig kompensationsmodell. Det belönar slöja och uppmuntrar arbetare att dra ut uppgifter för att fylla så många timmar som möjligt.

Hur mycket tid tar arbetare i ett kontor på pauser? Hur mycket tid är bortkastat talar sport eller politik med medarbetare? Hur mycket tid missbrukas med att surfa på Amazon eller titta på YouTube-videor av söta kattungar?

Som chef betalar du inte i timmar, men för det värde som människor tar med.

Mät resultat istället för tid

Bryr du dig verkligen hur länge en arbetare sitter vid ett skrivbord, eller är du mer oroad över hur produktiv hon är och hur mycket hon bidrar till företaget?

Om du tilldelar en anställd en rapport, oavsett om de arbetar på kontoret eller hemifrån - och du etablerar en torsdagstid, är det viktigt att han levererar en välskötad kvalitetsrapport i tid. Det spelar ingen roll om personen spenderar åtta timmar om dagen och arbetar för att möta tidsfristen, eller kränker den ut till lunch på måndag innan en golfrunda.

Sittande vid ett skrivbord motsvarar inte produktiviteten.

Det är den grundläggande felen i hur företag övervakar och mäter anställdas prestanda. Det belönar det långsamma och svaga och bestraffar de bästa och mest produktiva arbetarna.

Antag att det finns två anställda som gör samma lön och tilldelat samma projekt och tidsfrist. I en idealisk värld skulle den mer produktiva medarbetaren inrätta rapporten i måndag, och attityden och initiativet skulle erkännas med en höjning eller marknadsföring. Det som ofta händer är att arbetstagaren är "belönad" med ytterligare arbete, medan den långsammare arbetaren fortfarande är berömd för att den angivna tidsfristen ska göras, och de båda fortsätter att betala samma.

Höjningar och kampanjer är för små och sällsynta hos många företag. Vissa anställda kan producera samma eller bättre resultat än andra på halva tiden, men de vet att de faktiskt inte betalas dubbelt så mycket, så det finns ingen motivation.

Låt användarna hänga sig

Så kanske de avlägsna arbetarna på Yahoo stannade inte länge länge till VPN. Vem bryr sig? Fick de sina uppgifter och producerade resultat?

Flickr: pkingDesignVem bryr sig om någon arbetar om de får jobbet?

Fjärrarbetare är vanligtvis mer produktiva. En studie som beställts av Microsoft och släpptes i London på måndagen visade att 70 procent av arbetarna tror att de producerar mer och bättre resultat utanför kontoret.

Medan kontorsarbetare fortfarande duschar och klär sig, tar de som jobbar hemma bara en kopp kaffe och komma till jobbet i deras pyjamas. Medan kontorsanställda tillbringar två timmar eller mer varje dag som kämpar för galen rusningstid, är distansarbetare produktiva. Medan kontorsarbetare skvaller och tar raster, får de avlägsnade arbetstagarna tvätten eller tar ut papperskorgen, så att de kan sparka tillbaka och njuta av sina familjer senare. Medan kontorsarbetare sätter in sin tilldelade tid, bultar de tillbaka till sina hem och familjer, och fjärrarbetare slutar ofta spendera mer tid på jobbet, både före och efter ordinarie arbetstid, eftersom det är praktiskt.

Sätt på alla sätt riktlinjer för fjärrarbetare. Definiera förväntningar och se till att fjärrarbetare är tillgängliga för samtal eller möten. Men bortom det, mäta bara resultaten och låt de slackersna hänga sig.

Den främsta delen är att stora medarbetare är stora medarbetare och slackers slackers om de arbetar hemma eller sitter i en bås i 40 timmar i veckan. Att göra en slacker visas på kontoret gör inte den personen mer produktiv.