Fokus sirlari
CIO tänker på Symantec som ett företag som köper sin väg till nya marknader. Under det senaste årtiondet har leverantören Cupertino, Kalifornien, tagit upp cirka 30 företag, eftersom det utvecklats från en antivirus- och verktygssäljare till en aspirant företagsinfrastrukturförsäljare.
Men John Thompson, longtime vd, avgick i april och överlämnade sitt jobb till Enrique Salem, som säger att han vill driva ett mer fokuserat företag som spenderar mindre energi på förvärv och mer om att integrera befintliga produkter. Och Salem ser mjukvara som en tjänst (SaaS) som spelar en mycket större roll de närmaste åren eftersom företaget bygger på ett förvärv av Message Labs på 700 miljoner dollar.
Salem kom först till Symantec som den åttonde programvaruutvecklaren anställd av Peter Norton 18 år sedan. Efter att ha lämnat för att driva nya satsningar återvände han när Symantec köpte sitt antispamföretag Brightmail 2004. Symantecs vd och koncernchef träffades nyligen med IDG News Service för att lägga fram sin vision. Följande är en redigerad version av intervjun.
[Vidare läsning: Bästa NAS-lådor för media streaming och säkerhetskopiering]IDG News Service: Du har sagt att mjukvaran som en tjänst kommer att utgöra 15 procent av Symantecs verksamhet om fem år. Vilken procentandel är det nu?
Enrique Salem: Det är förmodligen 5 eller 6 procent.
IDGNS: Hur kommer du dit? Vad är nästa sak som kommer att rulla in i denna Message Labs produktlinje?
Salem: Förbättrad arkivering, så du behöver inte arkivera allt lokalt. Endpoint-hantering, slutpunktssäkerhet, förebyggande av dataförlust. Det finns en hel rad saker.
IDGNS: Hur kommer det att rulla ut?
Salem: Idag har vi meddelandesäkerhet, vi har webbsäkerhet, Vi uppgraderar våra arkiveringsmöjligheter. Vi kommer att lägga till slutpunktssäkerheten, centralt hanterad, som jag tycker är en stor sak. Det som är viktigt är att våra kunder befinner sig i en situation där de inte behöver oroa sig. De vill inte köra det själva. De ska säga, "Symantec, du gör det."
Tänk på detta också. Detta gäller inte bara dina traditionella saker. Vi handlar om sjukhus som tar CAT [Computerized Axial Tomography] skanningar. Dessa CAT-skanningar är flerlagiga; de är gigabyte i storlek. De har patientjournaler som måste säkras och hanteras. Så varför inte göra det som en tjänst?
IDGNS: Det finns flera orsaker till att människor kanske inte vill flytta in i SaaS. Vad ser du som den största barriären?
Salem: Låt mig ge dig kategorierna och sedan kommer jag tillbaka och prata om var och en av dem: Säkerhet, tillgänglighet - kommer det att vara igång integration.
Säkerhet: Om jag lägger min kunddata i Salesforce.com, kommer det att vara säkert? Om du och jag driver ett företag är det sista vi vill ha för vår kundlista att bli stulen.
Tillgängligheten är om du och jag har vår försäljningskraft på den, det var bättre att vara igång. Om vi gör backup som en tjänst och du behöver återställa vissa data, hade den varit bättre tillgänglig.
Och nummer tre är integration med allt du gör. Du kan ha ett ERP [enterprise resource planning] system; du kan få juridiska upptäckter. Först får du ett lagligt grepp och de säger "spara alla e-postmeddelanden". Allt du pratade med Enrique om. Du vet att "15 procent" kommentar han gjorde. När gjorde han det?
Poängen är att föreställa mig att allt mitt e-postmeddelande är avstängd i molnet någonstans. Ditt juridiska team kommer att vilja säga, "OK, hur gör jag e-discovery?" Så du måste kunna integrera med befintliga system, som kanske inte levereras som en tjänst.
Och psykologiskt finns det många som tänker på kontroll: "Jag vill inte ge upp kontrollen. Om jag lägger ut det i molnet kan jag inte se det, jag kan inte röra det. Kanske det kommer inte att fungera. " Det är den mentaliteten. Det är dock döende men
IDGNS: Låt mig fråga dig om några av de förändringar du gör. Vad är den största förändringen i Enrique Salem Symantec.
Salem: Org struktur. Vi har en företagsproduktgrupp med en grupp fokuserade på säkerhet, och vi tilldelade CTO i företagsgruppen för att fokusera på integration och kvalitet. Så ny orgstruktur, ny säkerhetsgrupp, ny CTO fokuserade på integration och kvalitet. Vi måste ta portföljen tillsammans så att vi kan skapa ett bättre värdeförslag.
Två, vi måste prata med en röst. Folk känner oss till allt. Vissa människor känner oss till antivirus, vissa människor känner oss till backup, vissa människor känner oss till Altiris systemhantering, vissa människor känner oss till Norton. Vi måste konsekvent tala om en sak: Vi ska säkra och hantera information och vi kommer att kommoditera infrastruktur.
Det tredje är som ett internt företag, vi måste driva innovation. Saker som, vad är nästa generations säkerhet - det här begreppet säkerhetssäkerhet - vi måste driva dessa stora djupgående förändringar i hur människor säkerställer vad de gör.
IDGNS: Fokuserar du mer på internt utvecklad teknik i motsats till förvärv?
Salem: Ja. Eftersom jag måste integrera alla dessa fantastiska saker vi köpt under de senaste 10 åren. Vi köpte 30 företag. Vi har tillräckligt med bredd. Nu behöver vi mer djup och bättre integration så att vi kan sälja bättre.
En vecka och ännu en iPhone-fråga. Endast den här gången är den inte överhettad. Vissa användare rapporterar att batteritiden på deras helt nya iPhone 3GS inte är så länge som de förväntade sig. Och den här gången ser det inte ut som att det är ett maskinvaruproblem.
När Apple lanserade iPhone 3GS förra månaden, hävdade företaget bättre batterilivslängd bredvid de hastighetsförbättringar som den nya enheten tog med sig. Men allt fler användare rapporterar på Apples supportforum och över Internet att iPhone 3GS-batteriet inte lever upp till sina förväntningar.
Satyam har idag cirka 430 kunder, säger Sridhar Maturi, en Satyam talesman. Företaget kommer emellertid inte att avslöja hur mycket det nya företaget är värt, men det sägs att de flesta av affärerna har en löptid på mellan tre och fem år. De nya kunderna kommer från USA, Asien och Stillahavsområdet och Europa, säger Maturi. "Vi är väl på väg till återhämtning, och även om vi inte är på samma nivå som i januari kommer vi dit" Maturi sa.
Men att lägga till nya kunder kanske inte bidrar till mycket för Satyams övergripande verksamhet, säger Sudin Apte, senioranalytiker vid Forrester Research. Oftast börjar de nya kunderna kontrakt på cirka 200 000 USD och skala upp mycket senare, tillade han. Det finns också en hög churn-takt i nya kunder, tillade han.
Det är ingen hemlighet att den anpassade designen, funktionerna och belastningarna på prestandafunktionerna tenderar att bli mer ovanliga och otroligt inspirerande, desto högre prislista går. Det är inte att säga att utmärkta billiga system inte existerar; Det är bara att de sanna Everests i datorvärlden kräver lite mer deg. Men inte så mycket. Digital Storms Black Ops Assassin är en fantastisk kombination av skönhet och prestanda som inte bryter mot banken ($ 3391 per den 9 augusti 2010) för do
Vi startar vanligtvis PC-recensioner med en uppdelning av systemets interna komponenter. I det här fallet är det dock Assassins övergripande utseende som driver hem den typ av användarupplevelse som väntar runt hörnet. Digital Storms utmärkta användning av ett Silverstone FT02-chassi innebär att en majoritet av systemets ingrepp vänds på deras sida: Alla komponenterna sitter på toppen av chassit istället för bakifrån. Väskan ger därmed gott om plats för tre 180mm fläktar som ventilerar riggen or