PlayStation 3 måste drabbas av signaler Sony Boss

Det var ganska skift från vibe tillbaka i början av 2006, då PS3 långsamt cyklade upp sina motorer på lanseringsplattan. Vid den tidpunkten var företagets vattenfartyg jämnt blithe om systemets chans att misslyckas. En speldesigner gick så långt som att kalla företaget "smug" och "otroligt arrogant."

Frågade om Microsofts förmåga att uppfylla sina försäljningsprognoser i maj 2006, sa Sony-president Phil Harrison till BBC: "Jag tvivlar på att de kommer att uppnå att "lägga till" Jag tror att de tydliga fördelarna med PS3 betyder att denna produkt är mycket väl accepterad på marknaden "och" Vi har ett fantastiskt varumärke och fantastiskt lojala konsumenter. "

Som det visat sig har PS3 fördelar var allt annat än klart. Sonys varumärke förblir oöverträffad (totalt antal PlayStation-försäljningar inklusive PS2 och PSP som bevis), men konsumenterna är antingen mindre lojala än vad de trodde, eller lojalisterna långt mindre talrika. Kanske skulle någon ha varit mer uppmärksam när de tidiga omröstningarna i Japan föreslog över 90%, kände att systemets lanseringspris var för högt.

Reeves säger att bolagets mål är ekonomiskt, vilket trots att det är uppsluckande självklart undergräver det populistiska antagandet att ett systems framgångsindex ligger enbart i enhetsförsäljningen.

Förklarar Reeves:

Vår prioritet har alltid varit PS3. Prognosen var 10m i början av året och det är fortfarande 10m. Om vi ​​skulle sänka priset, förlorade ytterligare en miljard dollar kunde vi ha haft en jätte jul, men det skulle ha följts av en enorm förlust.

Det låter helt klart förnuftigt. Det gör inte PS3: s guldprisbiljett pris lättare att svälja, men det är ett rimligt svar på kritiker - inklusive mig själv - som har upprepade gånger pekat ut PS3s pris som sin albatross.

Måste du förlora pengar till tjäna pengar? Ibland ja, ibland nej. Att döma av Sonys kvartalsförluster som beaktas utöver PS3-tillverkningskostnaderna var kanske det efterklarade valet, kanske i efterhand, det klokaste valet.

Reeves underlättar sin drivkraft något genom att dra sig tillbaka för att värdera påståenden för att lyfta fram PS3: s förmåga:

Hur gör jag motivera det? Titta på maskinernas förmåga. Med PS3 kan du gå gratis online, det har alla spel du vill ha, det har en Blu-ray-enhet så du behöver inte en ny spelare, du kan lagra foton på den och du har hem.

Verkligen har det inte alla spel jag vill ha (vad gör?), Verkar Blu-ray-enheten mindre av en försäljningsplats som nedladdningsbar video - i strid med mina förväntningar - kan flytta till att ersätta den. Och PlayStation Home? Ännu ett blick på radaren.

Men det är trevligt att se någon hos Sony med åtminstone ett partiellt grepp om verkligheten. Reeves erkänner även att företaget har "lärt sig av Nintendo … [och] en enorm mängd från Microsoft", och slutsatsen är att:

Marknaden har totalt sett skärpt upp enskilda konkurrenter för att bättre - vi borde fira branschen och hur vi har Jag vet inte om dig, men jag dricker för det.

Matt Peckham har ingen hund i denna kamp och önskar Sony, Microsoft och Nintendo lycka till. Du kan följa honom på twitter.com/game_on.