Remembering Paul Otellini, Intel’s former CEO
Paul Otellinis tillträde till VD för världens största halvledarföretag kommer att markera ett stort skifte för Otellini, men Intels väg kommer troligen fortsätta i sin nuvarande riktning, en riktning han hjälpte till att forma. När branschen skiftades från högpresterande stationära datorer till handhållna mobila smarta enheter, körde Otellini Intel för att fokusera på effektivitet över prestanda. Ultrabooks, tabletter och mobiltelefoner levereras nu med Intel inuti, något som skulle ha verkade omöjligt när Otellini först tog roret.
Som den första icke-ingenjören som kör Intel, tog Otellini med sig nödvändiga marknadsföringskurvor som hämtats från ett tidigare stint som Intels Executive VP för försäljning och marknadsföring. När han tog vd-jobbet, hade Otellini redan blivit fördjupad i den tekniska komplexiteten hos CPU-produktdesign som chef för Intel Architecture Group. Under den tiden producerade Intel några av de högsta klockhastighetens skrivbords-processorer på marknaden under varumärket Netburst. Netburst-processorer var också berömda för att vara extremt kraft hungrig.
Otellini realiserade faktiskt från början av sin tjänst att höga klockhastigheter och de största, dåligaste CPU: erna inte skulle leda världens största halvledarföretag framåt. Otellini var från början av sin stint som topphund mer fokuserad på produktpositionering än produktvetenskap - en filosofi som passade perfekt sina rötter i ingen teknik men snarare (gulp) försäljning och marknadsföring.
Hans brist på ingenjörsbakgrund gjorde hindra inte Intel från att skicka honom för att ta ansvaret för som chef för Intel Architecture Group från och med 1998, ungefär som ingenjörsinriktade som den får hos Intel. Det var en överraskning för den verkställande som hade varit verkställande direktör för försäljning och marknadsföring. Under den tiden producerade Intel några av de högsta klockhastighetens skrivbords-processorer på marknaden under varumärket Netburst. Netburst-processorer var också berömda för att vara extremt kraft hungrig.
Otellini blev VD för Intel 2005, och det började den stabila övergången från extrema klockhastigheter till effektivitet. Vid den tiden hade en grupp designers på Intels israeliska anläggning byggt en ny CPU för bärbara datorer som kallades Pentium M. Det var en något subversiv ansträngning och utanför Intels huvudkonstruktionskoncern. Otellini tog del av Pentium M: s framgång, eftersom Netburst började stöta på några allvarliga kraftbegränsningar. På den tiden hade Intels huvudkonkurrent, AMD, börjat leverera 64-bitars processorer som överträffade allt utom de allra högsta frekvensen Netburst-baserade processorer, medan de använde betydligt mindre effekt.
Under Otellinis laddning förskjutade Intel utåtriktad fokus från att producera power-hungry PC-processorer med höga klockhastigheter till byggprojektorer som är lämpliga för mobila datorer, tabletter och smarta telefoner. I början av 2006 slog nästa Pentium M CPU, vars namn hade ändrats till Core, marknaden. Övergången till mer effektiva processorer gjorde det möjligt för Apple att anta Intel även om egna G-serie-processorer började springa av ånga. Apple hade varit ovillig att använda de hetare Netburst-processorerna, som inte passade perfekt för Apples minimalistiska mönster.
Den sista spiken i Netbursts kista anlände när Intel skickade de första stationära Core 2 Duo-processorerna under andra halvåret 2006. Vid den tiden var rå CPU-prestanda fortfarande klockordet, men Core 2 hävdade början på övergången till effektivitet i stället för ren prestanda. Idag sätter Intels olika designgrupper effektivitet, mätt i prestanda per watt, före enklare prestandamätningar. Som Intels Per Hammarlund noterade vid en session om Intels kommande Haswell-CPU under 2012 Intel Developer Forum, anses nya CPU-funktioner endast om de inte konsumerar mer ström, eller åtminstone ökar prestandan per watt.
Under Otellinis sjuåriga befattningshavare hakade Intel även sina tillverkningskroppar och pressade processstekniken fram till 22nm och snart 14nm. Dessa är de vanligaste halvledarprocesserna med högsta densitet idag och Intels tillverkningskroppar har lika mycket att göra med företagets framgång som arkitektoniska mönster. På den arkitektoniska sidan började Intel bygga system-on-chip-produkter som är lämpliga för tabletter och avancerade smarta telefoner, medveten om att dessa mobila smarta enheter oundvikligen kannibalisera PC-försäljningen.
Otellinis anställning har inte varit utan sitt snubblar, det mesta av dem lagliga i naturen. Företaget gick igenom ett rörigt och offentligt juridiskt krig med AMD över Intels hardballmarknadsföring taktik, som slutligen avgjordes 2009 då Intel betalade ut 1,25 miljarder dollar till sin mindre konkurrent. Intel betalade också Transmeta 150 miljoner dollar, plus en löpande årlig betalning på 20 miljoner dollar för att lösa en patenttvist. Andra juridiska tvister utanför USA, inklusive Japan och EU, har fokuserat på Intels aggressiva marknadsföring.
Det är osannolikt att Otellinis avgång kommer att signalera några väsentliga förändringar. Juridiska wrangles åt sidan, Intel under Otellini såg stabil intäkt och resultatutveckling, även när Intel aggressivt genomförde nya tillverknings processer med högre densitet som kostar miljarder att genomföra. Framtiden för alla tekniska produkter ligger med lägre strömförbrukning och ökad rörlighet, och det är osannolikt att vi kommer se Intel-skiftet bort från det fokuset. Om någonting kommer en ny VD sannolikt att driva Intel hårdare mot mobila mönster, där stationära processorer lånar teknik från lågmaktssidan i stället för vice versa.
Intressantare blir hur Intels försäljning och marknadsföring kommer att förändras. Relativt få människor bryr sig om CPU-enheten i sin smarta telefon eller surfplatta, och det är osannolikt att någon Intel-marknadsföringskampanj kommer att göra slutanvändarna brinnande. Lägg till det faktum att även avancerade smarta telefoner tenderar att byggas med låg kostnad, råvarukakor. Det betyder att Intel kommer att behöva tävla på pris, något som det aldrig varit gärna med att göra. Utöver det har det inte riktigt marknadsföring hävstång på den mobila sidan som den har i PC-verksamheten, så potentiella OEM-kunder bryr sig inte om problem som x86-kompatibilitet eller chipsetets ekosystem. Vilken telefon OEM vill ha är pris och garanterad leverans. Intels tillverkningsmuskulatur kan spela bra, vilket ger Intels marknadsförare lite hävstångseffekt. Men det är uppe i luften, och med ARM som äger lejonens andel av marknaden för smart enheter, har Intel ett långt uppförsbacke. Kommer det att kunna driva PC-tekniken tillräckligt långt så att det kan konkurrera på pris och kraft, även om intäkter från PC-sidan fortsätter att glida? Det är det som nästa Intel-VD-chef kommer att behöva möta, och det blir inte ett lätt pussel att lösa.
Ledamöter av Europaparlamentet kommer att avgöra om en rad frågor, bland annat hur man reglerar telekomföretag i EU, hur man straffar företag som snedvrider konkurrensen, hur man delar radiofrekvenser som släpps av TV: s migrering till digital sändning och hur man skyddar medborgarnas data i den digitala tiden.
Men de är delade om huruvida IP-adresser ska ses som personuppgifter. "Vi kommer att be kommissionen att formellt lägga fram en rapport om detta", säger Malcolm Harbour, en brittisk konservativ parlamentsledamot som spelar en central roll för att hylla den så kallade telekomrevisionen genom parlamentet.
Vi går nästan inte ut på en annan jobbig vecka när det gäller ekonomiska nyheter, vad med AT & T och Adobe Systems som går med i den ständigt växande listan över företag som slashar jobb och Research In Motion och avancerade mikroenheter som märker att kvartalsinkomster antingen inte kommer att nå prognoser eller kommer att släppa. Nya malware-inriktning på Firefox-användare var också i nyheterna. En positiv anmärkning var att tidigt online helgdagshopping var robust. Men det var också en negati
1. AT & T ska sänka 12 000 anställda under 2009 och Wall Street Beat: Hårdvara som tar brunt av lågkonjunktur: Låt oss få de dåligaste nyheterna först och främst - AT & T kommer att axera 12 000 anställda från lönen genom nästa år när det omorganiseras. Ord från uppsägningarna kom samma dag som Adobe Systems sa att det skära 600 jobb och Advanced Micro Devices varnade för att intäkterna från tredje kvartalet sannolikt skulle minska 25 procent jämfört med ett år sedan. Dagen efter kommer Research
SugarSync 2.0 går offentligt, vi går handfull
SugarSync har nyligen utrustad ett nytt utseende gränssnitt med fina nya funktioner. Är det tillräckligt att driva strömanvändarens föredragna cloud storage-tjänst överst?