Komponenter

CTO-roll blir bredare, mer strategisk

Varför är strategiskt tänkande så viktigt?

Varför är strategiskt tänkande så viktigt?
Anonim

Chefsingenjörens roll har utvecklats från en smal inriktning på teknik till ett med bredare och mer strategiskt ansvar enligt CTO: erna för två stora IT-företag.

CTOs var en gång begränsad till tekniska och forskningsansvar, högt fokuserat på tekniska problem, utan mycket inflytande på bredare affärsstrategier. Det har emellertid förändrats gradvis under de senaste 10 åren. Talarna sade vid Cisco: Padmasree Warriors jobb innefattar att resa till många främmande länder för att träffa kunder och regeringens beslutsfattare för att förstå deras tekniska behov och bekymmer.

Hon har också uppgift att identifiera och analysera nya tekniktrender, branschförändringar och marknadsövergångar och kommunicera hennes resultat och slutsatser till andra chefer och chefer i Cisco. "

" Min roll handlar nu om att tänka bred över lösningar " sade hon fredag ​​vid Web 2.0-toppmötet i San Francisco.

Hon arbetar nära som rådgivare för Ciscos historiskt aktiva M & A-grupp (fusioner och förvärv) om vilka företag som verkligen är innovativa på områden som är viktiga för Cisco.

Krigare delade scenen med fellow CTO Shane Robison, som berättade en liknande historia om sin roll hos HP. "Om jag skulle fånga det i ett ord skulle jag säga" strategi ", säger Robison.

Han och hans team av affärsenhetskonferenser ser upp för stora tekniska och affärsmässiga trender. "[Vi då] utvecklar ett sammanhang där vi kan göra affärsbeslut om var du ska investera och var du ska placera våra satsningar framåt", säger han.

Robison lägger till factoring i affärs-, teknik- och marknadsstrategier.

Därefter går affärsenhetens CTOs tillbaka till sina enheter och vidarebefordrar dessa slutsatser till enhetscheferna, vilka använder dem som en viktig faktor i HPs beslutsprocess för planer inom områden som affär, produktutveckling och marknadsföring.