Compuware Med "agile" Metod till Changepoint

Compuware på måndag tillkännagav en 12-månaders vägkarta för sin Changepoint IT-portfölj och projektledningssoftware som kommer att omfatta ett antal förbättringar under året samt en stor utgåva 2010.

Ett omedelbart resultat av strategin är den nya Agile Accelerator - en version av Changepoint konfigurerad för spårning och hantering av smidiga mjukvaruutvecklingsprojekt.

Programmerare skapar många iterationer av ett visst projekt, med teoretiskt tillfredsställande krav som kan anpassas vid behov under vägen och ger slut -users pågående input i processen.

Det står i motsats till traditionell "vattenfall" -utveckling, där utvecklare får en uppsättning krav och sedan går igenom en rad olika steg, så som design, kodning, testning och implementering.

Säljaren har "funnit mycket aktivitet" i sin kundbas kring rörlig utveckling, säger Lori Ellsworth, vice VD, Compuware Changepoint Solutions.

Senare i år, Compuware planerar också att förbättra Changepoints integration med sin Vantage-produkt, som används för att övervaka applikationens prestanda.

Shaw Industries, en golvtillverkare i Dalton, Georgia, är nu på väg att genomföra Changepoint, säger Greg Livingston, chef för IS planering och systemutveckling.

Shaw hade inte tidigare en omfattande IT-portföljförvaltningsimplementation, men beslutade att investera i ett efter att bolaget "blev riktigt stort, riktigt snabbt" genom en rad förvärv, sa Livingston. Vi slutade bli fragmenterade, med varje grupp som arbetar med sina affärsområden ", sa han. Företaget skulle konsolidera information från sina olika avdelningar, men situationen var inte att föredra, enligt Livingston. "Jag tror inte att vi alltid har arbetat med projekt som hade mest värde för verksamheten på grund av en brist på [övergripande] synlighet ", sa han. "Vi sa äntligen:" Det är dags … Vi kommer inte att komma dit och göra nästa hopp om vi inte har ett verktyg som är mer företagscentrerat. ""

Under inköpsprocessen ansåg Shaw en mängd olika mjukvarupaket. "Vi ville ha en som var flexibel, som kunde integrera våra processer sömlöst."

Annars befinner du dig att tvinga din grupp i processen som verktyget har lagt ut ", sade han.

Valet kom ner till Changepoint och CA: s Clarity-verktyg. Changepoint fick nacket eftersom det verkade bättre anpassat till smidiga utvecklingsmetoder, vilket Shaw omfattar, enligt Livingston. Men han tillade att Changepoint och verktyg som det är "verkligen ett medel till ett slut." [De] kan säkert erbjuda funktioner som vi kanske inte har tänkt på, men du måste ha en klar vision om hur du vill utföra din [strategi]. "

Shaw fokuserar nu på att kartlägga ett nytt globalt system av processer. Företaget arbetar hårt för att förbereda de ungefär 300 IT-medarbetare som är involverade i systemutveckling, säger han. "Men hur mycket vi försöker kommer det att finnas människor som inte gillar förändring," tillade han.