Webbplatser

Aol Faces Uphill Road som den går ensam

Показываю ВСЕ ПОЗИЦИИ! Объяснение Анализа на Forex! Торговля в Реальном Времени!

Показываю ВСЕ ПОЗИЦИИ! Объяснение Анализа на Forex! Торговля в Реальном Времени!
Anonim

Aol har äntligen fått sitt oberoende från Time Warner, men det är inte ledigt från sin årliga kris, som det kommer att behöva slåss länge och svårt att återhämta sig från, med mycket litet utrymme för fel i strategi och utförande.

Aol har kämpat i åratal för att försöka flytta sin verksamhet från uppringda Internetavgifter till online annonsintäkter. Men med en avsiktlig avveckling av ISP-verksamheten har Aol haft en besvikelse i onlineannonsering. Konsekvenserna avbrutit konsekvent omsättningstillväxten.

I Time Warners tredje kvartal, slutade den 30 september, sjönk Aols intäkter med 23 procent från föregående år till 777 miljoner dollar. Annonsintäkterna minskade specifikt med 18 procent. I jämförelse hade den globala onlinebutikindustrin en intäktsminskning på 1 procent, enligt IDC.

[Läs vidare: De bästa TV-streamingtjänsterna]

Sedan starten 2005 har Aols online annonsmarknadsandel i USA faller från 8,2 procent till 4,4 procent i årets tredje kvartal enligt IDC. Företaget håller också på att kasta en tredjedel av sin globala personal, som inte kan hjälpa anställdas moral eller förtroendet hos reklamkunder

"Varumärket är allvarligt försvagat. Det är inte särskilt gillat eller betrodat", säger IDC-analytiker Karsten Weide.

Även om det utan tvekan har utgjort populära tillgångar när det gäller konsumentprodukter och reklamtjänster saknar Aol en

"De har populära webbplatser och produkter, och de har trafik och annonsnätverket med störst räckvidd i Advertising.com, men när man tittar på allt de äger, de har inte ett enda område eller prope rty som är en breakout-framgång och har markeringsstatus, säger branschanalytiker Greg Sterling från Sterling Market Intelligence.

Många observatörer har genom åren skyllt Time Warner för Aols olyckor och säger att moderbolaget inte gav sin Internet-enhet stöd eller friheten att kartlägga sin egen kurs.

Det dåliga blodet har sitt ursprung i deras blockbuster-sammanslagning, som bytte namn till företaget AOL Time Warner och gav AOL-teamet samma fakturering ett tag och ledde till intensiva företagskrig i företaget. "Att vara en del av Time Warner hjälpte aldrig Aol mycket," sade Weide.

Men med sin IPO på torsdagen är Aol äntligen på egen hand. Dess VD, den tidigare Google-stjärnan Tim Armstrong, kom ombord i mars och handlar om Aols möjligheter.

"Idag markerar en återfödelse för företaget och vad framtiden kommer att byggas på", sa han på en presskonferens på torsdagen på New York-börsen, där Aol-aktier började offentlig handel.

Det är emellertid inte klart om han valt rätt strategi, som centrerar på att skapa originalinnehåll och finjustera Aols online-annonsering och Internetkommunikationstjänster.

"Det är väldigt svårt att vara Aol och vara en portal just nu", sa Forrester-analytiker James McQuivey. "Om inte Aol kan hitta något unikt om sin erfarenhet eller om sina kunder att de kan tjäna, kommer det vara svårt att se hur de kommer att rallya tillbaka till någon tidigare ära av ära."

Portaler som Aol används att vara folkhem på Internet, men den rollen har flyttat över till sociala nätverk som Facebook. Aols prisvärda förvärv av socialt nätverk Bebo - 850 miljoner US-dollar - i mars 2008 hade inte de förväntade konsekvenserna av att sätta Aol på sociala nätverkskartan.

Det var snarare Facebook som exploderade i popularitet. I oktober 2008 rankade Aol fjärde i trafik i USA med 111,2 miljoner unika besökare, medan Facebook var femtonde med 46 miljoner, enligt comScore. Ett år senare, Aol, fortfarande på fjärde plats, hade sjunkit till 98,5 miljoner, medan Facebook hade skott upp till femte plats med 97,3 miljoner. Globalt har Facebook 350 miljoner månatliga användare till AOLs 250 miljoner idag.

Kanske medveten om att Aol behöver nya planer för att antända tillväxt, satsar Armstrong på originalinnehåll. På presskonferensen förklarade Armstrong att "nästa våg av Internet verkligen kommer att handla om innehåll", ett djärvt uttalande som har några branschobservatörer att klia sina huvuden. "Jag håller inte med det," sa Sterling. "Innehållet är väldigt viktigt, och Aol har några bra webbplatser, men det finns mycket innehåll som kommoditiseras, särskilt om nyheter. Det är en mer nyanserad fråga, mer komplicerad."

Fortfarande är Aol hoppande fötter - först till att skapa originalinnehåll. Företaget har nu 3500 heltids- och frilans "innehållsskapare", som författare, fotografer, videografer och journalister, och 80 procent av innehållet på Aol-webbplatser är original.

McQuivey frågar värdet av att skapa originalinnehåll om många andra uttag ger också sin egen täckning av samma ämne eller händelse. "Det här är därför att tidningen och tidningsverksamheten blir sönder, för att du inte behöver så många människor som ger samma historia i en digital värld", sade han.

Men Aol upplever självklart stora möjligheter och är beta- testa ett innehållshanteringssystem som heter Seed.com, där bidragsgivare hittar ämnen dygnet runt som företaget vill ha täckt och kommer att betala för att kunna publicera de inlämnade berättelserna och foton på sina webbplatser.

En stor del av det ursprungliga innehållet Strategin kommer att vara att ge vad Aol kallar "hyper lokala" nyheter, och för det ändamålet förvärvade företaget Patch Media Corporation, som erbjuder lokala stadsnyheter och Going, en stadsguide för händelser.

Men McQuivey ser strategin som missvisad. Värdet är inte att ha en centraliserad innehållsskapande operation, utan snarare att hjälpa slutanvändare att hitta, samla och dela innehållet som redan finns, sa han. Därför växer folk till Google, Twitter och Facebook.

"Om de skulle kunna göra betydande framsteg i personalisering eller sökteknik, kan det hjälpa dem. Men jag vet inte det är där de positionerar sig själva, säger McQuivey.

Sterling delar en liknande uppfattning och påpekar att Aol en gång hade haft förväntningar på sökmarknaden men verkar ha understrukit den aspekten av sin verksamhet de senaste åren.

"Det finns så mycket information på Internet, så mycket av det att spåra. Verktyg som hjälper människor att upptäcka och hantera den här informationen är mycket användbara, så det är där användarna går, säger han.

"För att inte säga att Aol inte kan göra det, men vad Armstrong verkar vara säger att Aol kommer att skapa många destinationer för att människor ska komma på en lojal väg, som de gjorde med sin lokala tidning tidigare ", säger Sterling.

Weide påpekar att det är dyrt att skapa originalinnehåll, särskilt på personal sida.

Armstrong har också betonat vikten av AOLs samarbete mmunicationsverktyg, liksom de populära webbmail- och IM-tjänsterna, men samtidigt som de inte går bort minskar deras användning bland konsumenter som kommunicerar via sociala nätverk och mikrobloggtjänster som Twitter.

"Varje företag vill växa, men de flesta av Aols tillgångar är inte höga tillväxttillgångar, säger McQuivey.

"Aol löper risken att bli en av de webbplatser som du brukade gå till," tillade han.